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強化溝通交流 齊心協力共助企業穩健發展——公司召開實業板塊年度總結匯報交流會暨季度安全生產例會

發布日期:2019-01-03 08:33

2018年12月25日,公司實業板塊年度總結匯報交流會暨季度安全生產例會在杭召開。本次會議總結回顧了2018年實業板塊各項經營指標完成情況、重點工作完成情況、安全生產工作等,分析交流目前存在的問題,并對2019年的預算制定工作、重點工作、創新項目等進行具體部署。

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會上,公司董事長楊正宏對2018年以來各熱電企業所取得的成果表示充分肯定,并對與會人員提出四點要求:一是要坦誠相待,加強溝通交流,做到相互理解與支持,做好換位思考;二是要做好制度化建設與規范化經營,加強制度管理,把人的影響力降到最低,實現企業健康的可持續發展;三是要不斷精益求精,做好精細化管理,尤其是在安全生產方面做到安全生產永遠在路上;四是要做效益好、黨建強的國企排頭兵,打造清廉國企,守住底線,不踩紅線。他指出,2019年經濟形勢并不樂觀,但只要大家同心協力、相互支持,定能有圓滿的收獲。

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公司副董事長、總經理陳明暉也對與會人員提出了五點要求:一是要做好2018年收官與2019年預算工作;二是以解決突出矛盾為抓手,做好精細化管理,實現降本增效;三是要不斷鼓勵創新工作,并關注創新投入的實際效果,以形成企業核心競爭力;四是要激發活力、提升動能,通過體制機制改革等手段,提升電廠發展動力;五是要守住安全、環保以及內控底線,抓好安全生產標準化建設、風險排查與隱患識別等工作。

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公司各分管領導也分別就安全生產、黨風廉政建設、人才隊伍建設、投資管理、檔案管理、物資采購工作、預算指標等多方面工作進行詳細部署如下:

一是要加強安全生產管理,不斷強化“兩票三制” 的規范執行;不斷強化設備日常巡檢管理和設備檢修驗收管理;不斷強化員工安全教育培訓,實現崗位應知應會;不斷強化安全生產投入,配強、配足各級安全管理人員;不斷強化安全生產督導檢查,尤其是利用安全專家庫進行的交叉檢查;安全管理人員要到現場去,利用春節期間進行電氣預防性試驗與設備測試。二是加強內控建設,各電廠參照泰愛斯內控手冊,開展內控建設。三是加強人才梯隊建設和定向培養,加強一線員工的專業技能培養,增強穩定性。四是做好集中采購工作,降低煤炭采購成本,靈活采購機制,做好數質量把控,加強采購全過程的交流溝通;對通用大宗材料可進行集中采購,降低成本。五是投資預算要切實提高準確率與兌現率。六是做好各電廠的檔案管理,加強相關培訓。

會上,安全生產管理部宣傳貫徹了集團四季度安全生產專題會議精神,生產技術部組織開展了對公司15個創新項目的評審工作,財務部邀請伏泰科技對電廠運營大數據可視化項目進行了介紹。公司各職能部門分別就相關工作進行了部署。

 

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